發布日期：2016-09-20 11:03:38 訪問次數：3006
而(er)對于關心命(ming)運的(de)人(ren)而(er)言(yan)，這是否是一個信(xin)號，以博(bo)物館營造聚集人(ren)氣的(de)“賣點”，進而(er)拉動蜀繡產(chan)業發(fa)展？
構想出爐：“前店后廠”
按照最(zui)快進度，蜀繡博(bo)(bo)物館(guan)要(yao)到明年(nian)7月才能建成。但關于(yu)這一(yi)博(bo)(bo)物館(guan)的構思卻已“出爐”：博(bo)(bo)物館(guan)位于(yu)將要(yao)修建的錦繡工場(chang)內，面(mian)積大(da)約300平方米左(zuo)右(you)，收(shou)藏(zang)蜀繡精品與原創(chuang)稿件140余件，其中包括120種(zhong)針法實(shi)樣、蜀繡大(da)師(shi)代表作(zuo)以(yi)及烙上時(shi)(shi)代特(te)色的珍品。最(zui)早的藏(zang)品為上世紀50年(nian)代的繡品。“大(da)躍進”時(shi)(shi)期抱著大(da)玉(yu)米的孩子，第一(yi)件“三(san)異繡”作(zuo)品《貓狗圖》，傳(chuan)統(tong)題材《芙(fu)蓉鯉(li)魚(yu)》等，都可以(yi)在(zai)博(bo)(bo)物館(guan)一(yi)睹芳容。
博(bo)(bo)(bo)物(wu)館還留出了互(hu)動空間，蜀繡(xiu)半(ban)成品(pin)、繡(xiu)工制(zhi)作過程現場演示(shi)，有(you)興趣的(de)參(can)觀者可(ke)以“繡(xiu)”一把。貼上民(min)間資本標(biao)簽的(de)博(bo)(bo)(bo)物(wu)館思考很深(shen)遠。負責博(bo)(bo)(bo)物(wu)館籌建的(de)總經理(li)楊德全(quan)告訴記者，博(bo)(bo)(bo)物(wu)館想要追求(qiu)的(de)就是通過繡(xiu)品(pin)展示(shi)吸引眼球，最終拉動蜀繡(xiu)產業(ye)發(fa)展。“前店后廠”的(de)模式帶(dai)動的(de)是的(de)研發(fa)、繡(xiu)制(zhi)，從(cong)而盤活整個(ge)產業(ye)。
分散改(gai)制：“蜀(shu)中(zhong)之(zhi)寶”走向民間有(you)“蜀(shu)中(zhong)之(zhi)寶”之(zhi)稱(cheng)的(de)(de)蜀(shu)繡(xiu)(xiu)，如今有(you)些(xie)沉寂。2005年，成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)唯一的(de)(de)蜀(shu)繡(xiu)(xiu)生(sheng)產(chan)企業(ye)成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)蜀(shu)繡(xiu)(xiu)廠(chang)完成(cheng)(cheng)改(gai)制，蜀(shu)繡(xiu)(xiu)從此走向民間。這家企業(ye)的(de)(de)老廠(chang)長(chang)楊德(de)全回憶，在舊體制時(shi)期，廠(chang)里光看(kan)門(men)的(de)(de)就有(you)9個(ge)人，而一線繡(xiu)(xiu)工只(zhi)有(you)10來個(ge)，在內部(bu)管(guan)理失衡(heng)、外(wai)部(bu)各種產(chan)品逼圍的(de)(de)情況(kuang)下，蜀(shu)繡(xiu)(xiu)廠(chang)喪(sang)失了(le)搶奪市場能力，極度(du)萎縮時(shi)一年銷售額只(zhi)有(you)200多萬元。
經(jing)歷(li)改(gai)制(zhi)，員工(gong)身份(fen)轉變，紛(fen)紛(fen)創辦個人繡(xiu)場(chang)，他們憑借手(shou)中的技藝(yi)，有的自己開公司、辦工(gong)作室，有的自己在家繡(xiu)制(zhi)繡(xiu)品請人售賣(mai)，目前市(shi)場(chang)上的蜀(shu)繡(xiu)產品，大多數都是(shi)原的員工(gong)生產。蜀(shu)繡(xiu)進入(ru)了“分兵(bing)突(tu)圍”階段(duan)。
蜀繡市場：需不需要“龍頭老大”？
在(zai)目前的(de)(de)蜀(shu)(shu)繡(xiu)(xiu)(xiu)市場上，規(gui)模相對較大(da)的(de)(de)有(you)兩家公(gong)司和(he)一個(ge)(ge)工(gong)(gong)作室。多(duo)(duo)元主體，也造成(cheng)蜀(shu)(shu)繡(xiu)(xiu)(xiu)實(shi)力有(you)限(xian)、產(chan)業分散的(de)(de)狀況。成(cheng)都(dou)夢苑蜀(shu)(shu)繡(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)藝品(pin)有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)司，從總經(jing)理孟德芝到大(da)多(duo)(duo)數員工(gong)(gong)都(dou)來自原成(cheng)都(dou)蜀(shu)(shu)繡(xiu)(xiu)(xiu)廠，這段時間正(zheng)在(zai)為“十(shi)一”文殊坊開(kai)放(fang)趕制(zhi)一批精(jing)品(pin)，使用的(de)(de)是蘇(su)繡(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)絲(si)線。這些浸淫蜀(shu)(shu)繡(xiu)(xiu)(xiu)二三十(shi)年的(de)(de)老(lao)繡(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)，最羨慕的(de)(de)是蘇(su)繡(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)產(chan)業化。“蘇(su)繡(xiu)(xiu)(xiu)有(you)一個(ge)(ge)蘇(su)繡(xiu)(xiu)(xiu)研究所領頭，有(you)很多(duo)(duo)民營(ying)、個(ge)(ge)體的(de)(de)生(sheng)產(chan)者，整個(ge)(ge)工(gong)(gong)藝流(liu)程配套，產(chan)品(pin)競爭有(you)序(xu)。”
再看蜀(shu)(shu)繡(xiu)，業內人(ren)士有(you)些(xie)失落。缺(que)乏能服(fu)眾的(de)“龍頭”，“群雄逐鹿”但(dan)實力(li)有(you)限，市場體系不配套，競爭無序，使這些(xie)握慣了繡(xiu)針的(de)藝人(ren)感到前景(jing)艱難。都在期待出現整(zheng)合資源、優化產業的(de)局面，但(dan)“誰(shui)也不服(fu)誰(shui)”，又是蜀(shu)(shu)繡(xiu)藝人(ren)們心態的(de)寫照。
建一個蜀繡博物館，或許僅僅是(shi)為(wei)拉動蜀繡產業打開(kai)了一扇窗口。這一新(xin)的發展模式(shi)可以走多遠(yuan)？市場是(shi)最(zui)終的檢驗。